10月24日，魯商集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王緒超到省醫(yī)工院調(diào)研。集團(tuán)黨委常委、董事、副總經(jīng)理、工會(huì)主席賈慶文，集團(tuán)總經(jīng)理助理，福瑞達(dá)黨委書(shū)記，省藥科院黨委書(shū)記、理事長(zhǎng)張岱州陪同調(diào)研。

會(huì)上，王緒超一行聽(tīng)取了省醫(yī)工院黨總支書(shū)記、董事、總經(jīng)理黃曉東對(duì)公司基本情況、行業(yè)動(dòng)態(tài)、重點(diǎn)工作完成情況及下一步工作思路的匯報(bào)，對(duì)公司發(fā)展成就給予充分肯定，并就存在問(wèn)題和發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了研討交流。

王緒超強(qiáng)調(diào)，省醫(yī)工院下一步工作要緊緊圍繞集團(tuán)“強(qiáng)創(chuàng)新、拓市場(chǎng)、提質(zhì)效、促改革、樹(shù)品牌”重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，精細(xì)管理、改革攻堅(jiān)，確保全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一是清晰把握自身發(fā)展定位。圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)深耕細(xì)作，精準(zhǔn)施策，確保發(fā)展路徑清晰，工作成效扎實(shí)。精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)國(guó)家關(guān)于科技創(chuàng)新、工業(yè)數(shù)智化、綠色低碳發(fā)展的新定位新要求，主動(dòng)順應(yīng)行業(yè)需求、發(fā)展趨勢(shì)，以積極求變的姿態(tài)推進(jìn)創(chuàng)新工作，切實(shí)做好價(jià)值創(chuàng)造，為公司發(fā)展注入新動(dòng)能。二是努力實(shí)現(xiàn)資源融合。構(gòu)建“設(shè)計(jì)+”產(chǎn)業(yè)模式，積極向設(shè)計(jì)前后端延伸，提供整體解決方案，融入產(chǎn)業(yè)協(xié)同，形成行業(yè)示范效應(yīng)。要將新一代信息技術(shù)與客戶(hù)核心業(yè)務(wù)深度融合，提供智能系統(tǒng)設(shè)計(jì)，推動(dòng)客戶(hù)在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和決策方式的更新，成為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進(jìn)程的共建者。三是充分激發(fā)員工創(chuàng)新動(dòng)力。系統(tǒng)構(gòu)建激勵(lì)和約束并重的管理機(jī)制，健全薪酬體系、實(shí)施精準(zhǔn)考核、加強(qiáng)監(jiān)督管理，多角度全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，提升創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)強(qiáng)化“理念、機(jī)制、模式、業(yè)態(tài)、技術(shù)”五個(gè)創(chuàng)新。四是持續(xù)強(qiáng)化信息和知識(shí)管理。要借助信息化手段提升知識(shí)管理能力，通過(guò)挖掘和整理形成各類(lèi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)知識(shí)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)資源化管理，發(fā)揮知識(shí)庫(kù)強(qiáng)大的共享和借鑒功能，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，奠定品牌發(fā)展的技術(shù)基石。

魯商集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)人，省醫(yī)工院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加座談。